- Pendekatan Evaluasi Kinerja GE
o
Tidak memiliki standar yang kaku
o
Terkait dengan tujuan rencana strategis dan anggaran tahunan
Ukuran
Keuangan:
- a) Laba dalam perusahaan afiliasi
- b) ROI
Lebih
menekankan kepada Manager :
- a) Seberapa baik manajer berhubungan dengan pemerintah, peningkatan pangsa pasar, dan keberhasilan hubungan karyawan
- b) Pembagian tanggung jawab (Desentralisasi)
Perjanjian
lindung nilai internal ditanggungjawabkan pada manager lokal.
Pendekatan
Evaluasi Kinerja ICI
Membagi
ukuran kinerja menjadi 2, yaitu
1)
Jangka panjang
Melihat
arus kas yang dihasilkan & ROI
2)
Jangka pendek
Melihat
perbandingan hasil aktual dengan anggaran
Pembagian
tanggung jawab (sentralisasi)
Manager
unit dianggap bertanggung jawab terhadap apapun yang terjadi.
Berikut
kelemahan dan kekuatannya
Kekuatan
:
ICI
: Manajer melakukan penyesuaian modal kerja moneter ke dalam anggarannya,
terfokus pada neraca & laporan laba rugi agregat. Menetapkan penyesuaian
biaya kini.
GE
: Manajer usaha luar negeri memiliki wewenang untuk mencapai laba yang
dianggarkan.
Manajer
dapat melakukan kebijakan-kebijakan hingga melakukan kontrak forward.
Jika
terjadi devaluasi kinerja tak terduga kinerja perusahaan afiliasi masi h diukur
berdasarkan laba dollar menurut anggaran
Kelemahan
:
ICI
: Model biaya kini melanggar kerangka dasar pengukuran biaya historis karena
tidak berdasarkan biaya akuisisi pada awalnya, biaya juga berdasarkan hipotesis
dan oleh karenanya terlalu subjektif dan sukar dilaksanakan dalam praktik.
Mengabaikan perubahan daya beli umum, dan tidak mempertimbangan keuntungan dan
kerugian kepemilikan pos moneter seperti utang.
Ge
: Terlalu condong kepada keputusan manager. Tidak memperhitungkan
kriteria-kriteria keuangan yang lebih spesifik.
- Pendekatan evaluasi kikerja manakah yang anda dukung dan mengapa ?
Pendekatan
evaluasi yang saya sukai adalah pendekatan ICI karena lebih simple dan
keseluruhan berpengaruh dengan menggunakan neracan dan laporan keungan
perusahaan agar lebih terperinci.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar